一人公司的每周经营复盘：商机、交付、现金与精力

复盘只收集能影响行动的数据

固定每周一个时间，打开同一张表。记录线索来源、有效沟通、报价、成交、交付、待收款以及实际工作时间。将数字与对应客户或项目关联，避免只有汇总数字却不知道下一步。

四张清单

• 商机：谁有明确问题，谁在等待回复，下一次联系是什么时候。
• 交付：每个项目的当前节点、客户等待事项和可能延期原因。
• 现金：已到账、待到账、必须支付与可取消的工具订阅。
• 精力：耗时最多的工作、反复返工的原因和可复用的成果。

问自己三个问题

本周什么动作带来了真实进展？哪一项投入没有产生足够价值？如果下周只能推进一件事，它是什么？答案应对应可执行动作，例如联系某位客户确认验收，而不是“加强运营”。

给下周保留容量

先安排已有承诺和客户交付，再安排获客与产品改进。为修改和突发事项留出时间。接受新项目之前，核对现有交付日期和实际可用工时。

每月再看一次方向

对比不同服务的实际收入、耗时和返工情况。对于持续出现的低价值工作，考虑调整报价、限制范围或停止提供。对于重复卖出的成果，尝试整理成模板或标准服务。